集团公司分片区召开生产经营工作推进会

为进一步贯彻落实2019年集团公司工作会议精神，确保全年生产经营目标的顺利实现，近期以来，集团公司分别在广元、达州、西昌和泸州等地召开了川北、川东、川西和川南片区生产经营工作推进会。会议由集团公司总经理冯文生主持。集团公司副总经理汪伦、张志英，川高公司总经理王孝国、成渝公司总经理甘勇义、港航公司总经理赖忠泉、藏高公司总经理陈渤，以及各片区相关企业主要负责同志等参加会议。

推进会上，川高、成渝、港航、藏高等四家直属企业和各片区所属企业主要负责同志分别汇报了2018年生产经营目标完成情况、2019年生产经营目标、存在的困难和问题，以及下一步工作安排，与会人员就抓好经营管理重难点工作进行了深入交流，进一步明确和落实了相关工作措施。

冯文生表示，2018年，各企业按照集团公司的工作部署和各直属公司的工作安排，攻坚克难，真抓实干，圆满完成了全年生产经营目标任务。他强调，今年集团公司经营收入、利润总额等主要经营指标均为历史新高，生产经营工作责任重大、任务艰巨，对完成集团“十三五”规划目标至关重要。各企业要进一步增强紧迫感和责任感，统一思想，凝心聚力，奋力拼搏，确保实现一季度“开门红”，全面完成全年生产经营目标任务，为集团公司改革发展作出新贡献。一是要进一步抓好目标任务的细化分解。各企业、各部门要将全年生产经营目标任务按季度、按月进行细化分解，做到工作可量化、可督查、可考核，确保责任落实到位、措施制订到位、压力传导到位，推动各项任务落到实处。二是要提升生产经营工作水平。要认真研究高速公路收费政策变化对通行费收入产生的叠加影响，进一步抓好收费管理特别是打击偷逃高速公路通行费工作，确保应征不漏。要认真梳理总结取消省界收费站后高速公路营运管理中存在的困难和问题，加强向行业主管部门的沟通汇报，确保道路运行平稳。要加快推进高速公路通行费收费批文办理工作，力争尽快取得实质性进展。要科学制订和实施养护计划，认真抓好预防性养护，确保路况优良。要大力发展智慧交通，不断提高路网管理的信息化、智能化水平，努力提升运行效率和群众出行体验。要有效盘活港口等资源，积极争取有关补助政策，加快拓展港口物流业务，不断提升港口经营效益。要持续强化电力营销，积极争取发电量、上网电价调整等方面的政策支持，同时要加快推进直供电试点工作，努力增加售电收入。三是要持续抓好降本增效工作。要牢固树立成本意识、深挖降本增效空间，对标先进企业，采取有针对性的措施将成本管控落到实处。四是要切实强化风险防控。要坚持稳健经营，不断完善风险预警和控制机制，及时化解经营风险，确保企业可持续发展。五是要积极推动交旅融合发展。要把握交旅融合发展契机，认真研究交旅融合项目发展和盈利模式，努力获取优质资源和项目，积极培育新的利润增长点。六是要强化经营人才培训工作。要创新培训形式，提升培训效果，充分学习借鉴国内外先进企业的经营管理经验，切实提高经营管理能力和水平。

汪伦、张志英、王孝国、甘勇义、赖忠泉等也分别在会上就相关工作提出了要求。

参加推进会的还有集团公司经营管理部、建设管理部等部门负责同志，以及川高、成渝、港航、藏高和各片区所属企业分管经营领导、部门负责同志等。