冯文生总经理督导调研川北地区高速公路运营工作

1月7日至8日，集团公司总经理冯文生在集团公司副总经理汪伦、川高公司总经理王孝国等的陪同下，赴成绵、川北、广南、广巴等公司督导停止执行货车计重收费优惠相关准备工作，并调研2018年生产经营目标完成和取消川渝省界收费站后高速公路运行相关工作情况。

冯文生一行实地查看了成绵高速新都北收费站、广甘高速青川收费站、广陕高速七盘关收费站、广巴高速广元收费站运行情况，详细了解了停止执行货车计重收费优惠政策准备工作情况，以及取消川渝省界收费站后相关设施设备和收费管理系统等运行情况，并在川北公司广元管理处主持召开会议，听取了相关公司主要负责人的工作汇报，研究安排了相关工作。

冯文生表示，2018年，各单位按照集团公司的工作部署，攻坚克难，真抓实干，圆满完成了全年生产经营目标任务，特别是通行费收取、利润指标、道路养护等均走在全集团前列。同时，根据交通运输部和省政府统一部署，全力抓好取消川渝省界收费站相关工作，目前总体运行平稳。此外，按照省政府工作安排，停止执行货车计重收费优惠政策准备工作也正在认真开展。针对下一步工作，冯文生提出了三点要求。

一是要确保停止执行货车计重收费优惠政策工作平稳推进。抓好此项工作任务艰巨、责任重大。一要进一步提高思想认识，落实工作责任。要清醒认识推进该项工作所面临的困难和挑战，认真分析研判可能出现的风险点，严格实行领导带班驻点制度，主要领导要亲自抓，确保责任落实、措施到位。二要进一步强化统筹协调，完善应急预案。要主动与相关地方政府、公安，交警、交通执法等部门强化协作，发挥好“一路四方”联勤联动机制，形成工作合力；同时，要抓好相关设施设备的维护管理，提高应急处理能力，全力维护良好收费秩序。三要进一步加大政策宣贯力度。要加强全员业务培训，严格按照上级有关文件精神，加强宣传工作，确保宣传准确到位。四要进一步强化信息报送工作。要高度重视信息收集、报送工作，加强对全线实时信息的动态掌握，确保重要舆情及时报送、有效管控。

二是要扎实做好取消川渝省界收费站后续管理工作。要认真梳理取消川渝省界收费站后收费管理中存在的有关问题，主动加强向行业主管部门的沟通汇报，及时做好收费系统升级、CPC卡发放管理等工作，切实弥补收费管理漏洞，确保通行费应征不漏。

三是要认真谋划和开展好2019年各项工作。2019年是“十三五规划”推进的关键之年，抓好全年工作意义重大。各单位要把抓好通行费增收作为第一要务，结合相关政策的调整，认真分析，科学制订2019年通行费目标任务，同时要认真抓好道路养护、竣工验收、安全管理和降本增效等工作，确保2019年工作开好局、起好步。要加强党的建设和职工队伍建设，打造高素质的干部队伍和人才队伍，进一步提高凝聚力、战斗力和执行力，为事业发展提供有力保障。

汪伦、王孝国等也对相关工作提出了要求。