集团公司党委副书记邹蔚调研汶马高速

12月4日，集团公司党委副书记邹蔚深入汶马高速施工现场，调研项目营运管理和工程建设推进情况，并慰问现场营运、建设管理人员。藏高公司总经理、党委委员陈渤，党委委员、副总经理袁飞云，党委委员、董事、汶马公司党总支书记、董事长牟力等陪同调研。

邹蔚实地勘察了汶马高速汶川1号隧道进口、C4合同段下庄棚洞、古尔沟互通收费站、狮子坪隧道等重要控制性工程，详细了解了项目建设质量保证措施、工期计划安排，并就交旅融合、服务区规划等进行了现场交流。他再三叮嘱参建人员要注意施工安全，并感谢大家对项目建设付出的艰辛努力。在汶马高速理县指挥部，邹蔚认真听取了汶马公司关于项目建设、党建工作、绩效考核管理等有关工作汇报，要求公司及全体参建单位要大力弘扬“两路精神”和“大国工匠精神”，进一步抓好品质工程建设，在保证质量、安全和环水保的前提下，持续加快汶马高速工程建设，全力冲刺年度投资和通车目标。

邹蔚强调，要坚持问题导向，深入围绕解决问题积极开展发展创新，让创新成为破解难题、形成效益的有效手段。汶马高速、雅康高速是藏高公司的开篇之作，要树立精品意识，铸就品质工程，为后续项目建设做出示范和样板。针对下一步工作，邹蔚指出，一是要提高政治站位，把“通车”目标作为当前首要政治任务，凝聚共识，切实增强加快项目建设的责任感、紧迫感和使命感，保质保量完成好年度建设目标。二是要强化工作举措，进一步理清工作思路，细化工作任务和节点目标，认真落实工作主体、管理主体和督导主体责任，制定完善冬季施工方案，建设好、营运好、管理好汶马高速公路。三是要持续发扬“两路精神”，统筹谋划建设与营运工作，主动作为、积极思考，不断盘活全域资源，积极储备沿线优势项目，深入推进交旅融合发展，不断壮大自身发展实力。四是要认真总结藏区高速公路施工管理的经验，归纳一批可复制可推广的优秀经验，培育一批复核型业务人才，为后续项目建设营运积累新兴动能。五是要将党建工作和业务工作紧密融合，相互嵌入，不能搞“两张皮”，要将健全组织机构和完善治理体系深度结合，做到相辅相成，相互促进。六是要持续完善绩效考核，切实发挥激励约束机制，充分发挥督导机制和考核指挥棒作用，激发企业活力、提升企业竞争力。要摸清抓准影响干部职工工作积极性的因素，通过绩效考核导向，充分激发干部职工干事创业的热情。七是要加大对国家、行业相关政策的研究理解，用足用好现有政策，为企业发展提供政策依据和法律支撑。

陪同调研的还有集团公司办公室、党委组织部（人力资源部）、党委宣传部、投资发展部相关工作人员；汶马公司相关项目、部门负责人等。