集团公司董事长雷洪金出席成渝公司2018年半年度经营目标分析会

7月16日，成渝公司2018年半年度经营目标分析会在成都举行。省交投集团党委书记、董事长雷洪金出席会议并作关于集团战略规划及改革发展的讲话。会议由成渝公司党委书记、董事长周黎明主持。

雷洪金回顾了集团公司攻坚克难、砥砺前行的发展历程。他强调，要深入学习省委十一届三次全会精神，并对集团公司“全链交投”“全域交投”“价值交投”“品质交投”“幸福交投”的发展战略进行了系统阐释。

针对成渝公司下一步发展，雷洪金指出，成渝公司要强化“三大功能”。一是进一步强化利润中心的功能。成渝公司作为集团公司高速公路板块的核心子公司企业之一，所辖的高速路网位置优越、资产质量优良，历来是集团公司内部重要的利润中心，是集团公司利润的“压舱石”。二是进一步强化资本运作的功能。成渝公司作为西部地区唯一的基建类A+H股上市公司，具有资产状况优良、现金流水平稳定充沛、营运管理规范高效和投融资手段灵活多元等核心竞争优势，是集团公司实施资本运作重要的窗口和平台。三是进一步强化改革创新的功能。成渝公司作为A+H股上市公司，受内地和香港双重监管，公司治理和规范运作一直走在全系统前列。成渝公司一要不断强化投资管理能力，建立全面的战略投资管控体系、科学的投资分析论证体系、系统的投资风险防控体系、合理的项目投后评估体系；二要不断强化建设管理能力，建立品质管理体系、完善建设标准体系、建立成本管控体系；三要不断强化经营管理能力，提升专业化、信息化、规范化水平。

周黎明代表成渝公司作表态发言。一是将按照集团公司总体部署和统一安排，用扎实的行动和奋斗，为集团公司努力打造全国一流“综合性交通类国有资本投资公司”做出新的更大贡献。二是聚焦发展质量和效益，加快提升“三大能力”，为充分发挥好成渝公司在集团公司内“三大功能”的角色定位干在实处、走在前列。三是按照雷董的指示，在接下来的经营分析和学习讨论环节，突出问题导向、发展导向、目标导向，切实抓好下半年工作任务分解细化，确保全面完成集团公司下达的年度目标任务。