集团公司总经理冯文生组织召开2018年重点建设项目推进第3次例会

7月13日下午，集团公司组织召开2018年重点建设项目推进第3次例会，总结上半年项目建设工作，分析项目推进中存在的困难和问题，研究部署下半年项目建设重点工作。会议由集团公司总经理冯文生主持。集团公司副总经理闫克俭及相关部门负责人，川高、成渝、港航、藏高、轨道交通公司主要负责人及建设管理部门负责人，有关重点建设项目公司的主要负责人及建设管理部门负责人参加了会议。

会上，集团公司建设管理部通报了2018年上半年重点项目建设目标任务完成情况；子公司及有关重点建设项目公司主要负责人汇报了项目进展情况、1-6月建设目标完成情况、存在的主要困难和问题以及下阶段工作安排等；集团公司闫克俭副总经理和相关部门负责人就高效推进项目建设、确保完成年度目标提出了具体建议意见。

会上，集团公司冯文生总经理传达了集团公司党委书记、董事长雷洪金对抓好重点项目推进工作的重要指示精神。雷洪金同志指出，上半年，集团公司重点建设项目推进工作虽然取得了一定成效，但完成情况不够理想，与计划相比还存在一定差距，要全面完成全年建设目标任务，压力很大。要求各单位、各部门，一是要深刻认识当前项目建设面临的新形势。要牢牢把握省委十一届三次全会对打造现代综合交通运输体系的有关重要部署这一新的历史机遇，鼓足干劲，乘势而上，加快推进高速公路、水运、铁路等重大项目的建设进度；二是要全力以赴加快推进项目建设各项工作。要坚持年度目标任务不动摇，认真梳理剩余目标任务，积极谋划下阶段工作，强化管理、增添措施，确保项目均衡推进；要切实加大解决重难点问题的工作力度，加强外部沟通协调和内部协同配合，想法设法解决好制约项目推进的前期要件审批、征地拆迁、地材供应等问题；三是要全力确保重点建设项目安全度汛。各项目要结合工程实际和区域状况，督促参建各方制定雨季工作方案和相关应急预案，加强施工组织管理，合理安排各项工序，确保工程质量、安全等全面受控。

冯文生要求各单位、各部门要及时传达学习本次会议精神，切实抓好贯彻落实，并强调：一是要深入查找原因，坚持“目标不减、任务不变”，进一步优化调整节点目标，尽快补齐目标“欠账”。二是要加强督察督办，充分发挥集团公司重点建设项目领导联系制、例会制和季度通报制作用。三是要加强资金调度，坚持专款专用、合理使用，进一步丰富融资渠道，确保项目推进资金需求；四是要加强环境保护，高度重视环保督察“回头看”，持续加大日常环保工作力度，深入开展环境隐患自查自纠和专项治理。