集团公司召开2018年第2次重点项目建设例会

5月18日，按照集团公司年初工作会相关部署和重点项目建设双月例会制的安排，集团公司召开2018年第2次重点项目建设例会，总结1-4月各建设项目推进情况，分析工作中存在的困难和问题，研究部署下阶段相关工作。集团公司总经理冯文生主持会议并讲话，集团公司董事、川高公司董事长唐勇，集团公司董事、港航公司兼藏区公司董事长李永林，集团公司副总经理闫克俭、曾崇勇等参加会议。

会上，曾崇勇通报了各重点建设项目1-4月目标任务完成情况,各项目公司和相关直属公司负责人分别汇报了项目推进情况和下一步工作计划，集团公司有关领导及部门负责同志就加快推进项目建设发表了意见。

冯文生指出，今年1-4月份，特别是第1次例会后，各单位、各部门迅速统一思想，进一步强化管理、增添措施，及时弥补相应工作“欠账”，项目建设取得了积极成效，一些重要节点目标顺利完成，部分项目还超额完成了投资目标，值得充分肯定。但是，更要清醒认识到，当前项目建设推进情况与全年目标任务相比，还存在不小差距：一是投资完成绝对数量不高，与时间进度还不匹配。二是部分项目前期工作总体推进较慢，节点目标滞后于年初计划安排。三是部分在建项目受征地拆迁、地材供应及施工组织等影响，形象进度未达到计划要求。

对于下一步工作，他要求，一要坚持目标导向，狠抓工作计划和责任落实。各相关直属公司和项目公司要按照责任分工，进一步细化工作措施，强化责任落实。要对照年度计划任务，动态调整安排，逐月细化分解，关键节点和控制性工程要细化至每周，形成“计划前置、进度加快、效率提高”的良好局面。特别是1-4月未完成节点目标的项目，要认真分析研究，进一步增添措施，尽快补齐“欠账”。集团公司相关部门要进一步抓好统筹、协调、督导和考核，及时协调解决项目推进中的困难和问题，确保各项工作落实到位。二要坚持问题导向，有效破解影响项目推进的重难点问题。要扎实提升自身管理能力，切实提高工作的前瞻性、预见性，着力解决计划不科学、管理不精细、管控不严格、落实不到位等问题。要进一步抓好对外协调工作，积极争取各级政府和行业主管部门的大力支持，加快项目工可、初设等工作的审批进度，切实解决影响工程进度的用地报批、征地拆迁、地材供应、补偿安置等问题，为项目顺利推进提供有力保障。三要坚持高质量发展导向，努力打造品质工程。要进一步提高站位、更新理念，将提升工程质量作为检验建设水平的重要标准。要以建设品质工程为目标，全面提升工程内在品质和外在品味，积极打造品质工程示范标杆。要抓实抓好环保工作，打造绿色环保项目，为集团公司高质量发展奠定基础。要认真抓好汛期安全生产工作，着力抓好隐患排查整治，全面落实安全生产措施，完善应急处置预案，确保不发生安全生产责任事故。

参加会议的还有：集团公司办公室、投资发展部、建设管理部等有关部门负责人；川高、成渝、港航、藏高、交投建设、轨道公司等相关直属企业主要领导和分管建设的领导；各重点建设项目主要负责人等。